Оприлюднено рейтинг компаній – кращих роботодавців України

Журнал «ТОП-100. Рейтинги найбільших »представляє рейтинг кращих роботодавців України

Незважаючи на молодість українського бізнесу, у нас є компанії, які дійсно піклуються про своїх співробітників. Ці компанії, по суті, піонери в побудові стійких корпоративних структур. Як передає портал PromPolitInform, про це інформує Delo.ua.

У «мирний» час інвестиції в корпоративні моделі управління не здавалися такими обов’язковими. Тепер же в умовах безстрокового карантину саме ті компанії, які свого часу вкладали в співробітників, розвиток внутрішнього підприємництва, в освіту персоналу, мають найбільше шансів залишитися на ринку.

Відрадно, що поступово в списку кращих роботодавців стає все більше компаній, які виросли саме в Україні. Це означає, що у нас зароджується власна бізнесова історія, яка пройшла кризову апробацію і позбулася зайвого сміття з перекладних підручників з корпоративного управління.

Рейтинг «Бренд роботодавця» формувався з трьох оцінок: голосування читачів на сайті Delo.ua (20%), експертного журі (60%) і редколегії (20%).

У лонг-лист увійшло понад 140 компаній. Експерти і редколегія оцінювали позиціонування компанії на ринку праці, просування привабливого образу роботодавця. Редколегія при оцінці також враховувала репутацію компанії, фінансову платоспроможність, програми соціальної відповідальності, наявність освітніх програм для розвитку співробітників.

Найбільше в рейтингу компаній зі сфери рітейлу, харчової промисловості та телекомунікацій. Українських компаній – 19, компаній з іноземними інвестиціями – 6.

Понад 3,5 тисяч співробітників працюють в «Київстар» по всій Україні, після оголошення карантину велика частина колективу виконує роботу дистанційно.

У компанії діє система безперервного навчання і підвищення кваліфікації, заохочення і просування співробітників. Завдяки програмі «шеринга» внутрішньої експертизи LearningUp за час карантину 1230 співробітників пройшли внутрішнє навчання. Портал навчання та розвитку CrossKnowledge дає доступ кожному співробітнику до більш, ніж 3000 книг, аудіо, а також актуальним вебінарів і курсам.

Багато уваги приділяється психологічному стану співробітників, а також їх безпеки на робочому місці. Діє програма психологічної підтримки, де кожен співробітник може попрацювати з психологом на індивідуальній основі.

У «Метінвест» дуже уважно ставляться до здоров’я співробітників: регулярно проводять медогляди і стежать за комфортними умовами роботи. Кожному співробітнику оформляється поліс добровільного медичного страхування.

Для фахівців до 35 років діє програма «Молоді лідери». Вона дає молодим співробітникам можливість отримати нові знання, а також запропонувати свої проекти за рішенням виробничих завдань. Після презентації своїх досягнень топ-менеджменту компанії молодої керівник може розраховувати на підвищення.

У компанії «Фармак» активно реалізують програму з будівництва зовнішнього та внутрішнього HR-бренду. Серед таких проектів співпраця з профільними вузами, спільні проекти з Малою академією наук, просування бренду роботодавця в соцмережах, співпраця з кадровими сайтами, зйомки HR-роликів, а також заходи для співробітників компанії і їх дітей.

У «Фармак» працює програма кадрового резерву. Вона допомагає співробітникам з високим потенціалом зайняти управлінські позиції в компанії. У 2019 році понад 84% керівних посад було закрито внутрішніми кандидатами.

ДТЕК. За даними дослідження Best Employer Survey, яке щорічно проводять фахівці аудиторської компанії EY Ukraine, ДТЕК увійшов до списку кращих роботодавців України.

У компанії працює вивірена політика компенсацій, пільг та соціального захисту. Впроваджено систему матеріального стимулювання та нематеріальної мотивації співробітників. Найбільш перспективні працівники стають учасниками програми «Кадровий резерв» і «ТОП-50».

Отримати нові знання персонал компанії може в Академії ДТЕК, яка була визнана найкращим корпоративним університетом країни.

McDonald’s в Україні активно інвестує в розвиток талантів: компанії вдалося сформувати команду майже з 10 тисяч чоловік, причому з них тільки 100 чоловік – співробітники офісу. Основна ж частина співробітників працюють безпосередньо з клієнтами в 92 ресторанах по всій Україні. У компанії є своя концепція «Комфорт за прилавком», яка допомагає співробітникам ефективно працювати. Наприклад, в кожному ресторані є кімната для відпочинку і обіду, а також душова кабіна. Крім того, компанія дбає про такі речі, як уніформа. Для службової одягу спеціально розробляють модний дизайн і підбирають якісні тканини.

АЗК ОККО налічує понад 400 заправок по всій Україні. Для співробітників компанії створені інтерактивні дистанційні курси, тренінги, командні бізнес-гри, для працівників АЗК діє програма «Кар’єрний ліфт».

У компанії впроваджена програма безкоштовного медичного страхування – кожен співробітник застрахований на суму 100 тисяч грн.

Діють спеціальні знижки в національній програмі лояльності Fishka, іногороднім компенсують оплату житла, є внутрішні безкоштовні курси англійської.

У центральному офісі, у Львові, за принципом дитячого саду працює кімната «Гріфончікі», щоб співробітники з маленькими дітьми могли комфортно поєднувати сім’ю і роботу.

Корпорація АТБ активно інвестує в розвиток персоналу. З 2003 по 2017 рік відкрито чотири освітніх центру АТБ: в Дніпрі, Києві, Одесі та у Львові. Навчання і підвищення кваліфікації в них проходять районні керівники мережі, що керують магазинами, їх заступники і адміністратори.

Компанія завжди робить акцент на традиційній схемі кар’єрного просування, коли рядові співробітники, які прийшли на позицію продавців, виростають до посади адміністратора або керуючого магазином.

В Регіональної газової компанії побудована власна система розвитку співробітників, в основу якої закладені принципи відкритості та інновацій. Вона включає в себе програми для лінійного персоналу, середньої ланки і для топ-менеджменту. Створено 2 центри навчання і розвитку, в основі яких концепція безперервного навчання micro learning, яка забезпечує постійне вдосконалення фахівців. Програми МВА з провідними національними бізнесовими школами дозволяють формувати кадровий резерв менеджерів і розвивати внутрішнє лідерство.

Телекомунікаційний гігант Vodafon навіть в роботі з персоналом використовує свою мережеву компетенцію. Так, було створено корпоративну соцмережу «Простір», де співробітники можуть обговорювати як службові, так і особисті питання. Саме тут, запевняють в компанії, народжуються ідеї нових сервісів, обговорюються проекти, вирішуються складні завдання, поширюються новини, фото і відео.

У компанії на постійній основі працює програма індивідуальних і командних тренінгів, майстер-класів, аналітичних сесій, бізнес-ігор і хакатонів. Все це інструменти по вихованню перспективних співробітників в галузевих лідерів.

В «Дата груп» працює програма «Кадровий резерв», яка дозволяє співробітникам планувати і будувати кар’єру. Кожен має доступ до порталу дистанційного навчання, де може самостійно вибирати вектор розвитку і проходити навчання в зручний для нього час.

У компанії відкриті до роботи з молодими фахівцями. Щорічно співробітники діляться досвідом, знаннями і актуальними навичками зі студентами-практикантами з профільних вузів. Найбільш здібні й талановиті з них стають частиною команди «Датагруп».

У 2014-2019 роках VARUS став лауреатом Retail Awards як найкраща мережа супермаркетів Дніпра і Кривого Рогу.

У компанії культивується неформальне спілкування і відкритість новому. Традиційно проводяться корпоративні свята. Спортивну форму співробітники підтримують в корпоративному біговому клубі. Влітку проводяться велодні, сплави на каяках, а також змагання з страйкболу.

У торговельній мережі існує система винагороди для тих, хто приводить працювати своїх друзів. У VARUS відзначають, кожен співробітник може розраховувати на кар’єрне зростання

Про тих, хто ще увійшов до ТОП-20, читайте за посиланням.