«Метинвест» утвердил новые энергетические ориентиры для объединенного ГОКа

Металлургия 17.02.2026 / автор:
«Метинвест» утвердил новые энергетические ориентиры для объединенного ГОКа

Объединенный горно-обогатительный комбинат (ГОК) группы «Метинвест» утвердил новую редакцию Политики и целей в области энергетического менеджмента на 2026 год. Документ направлен на системное повышение энергоэффективности и сокращение потребления энергоресурсов подразделениями Северного, Центрального и Ингулецкого ГОКа. Об этом  информирует AgroNews, сообщает портал PromPolitInform.

Цели предусматривают соблюдение норм потребления энергоресурсов, рациональное использование электроэнергии, газа, тепла и воды, а также поиск и реализацию мер для повышения энергетической результативности. Отдельно регламентировано соответствие законодательству и отраслевым требованиям в области энергоменеджмента.

«Политика определяет горно-обогатительные комбинаты как предприятия, где одним из ключевых приоритетов деятельности является энергоэффективность. Она гарантирует выполнение запланированных объемов производства с одновременным достижением максимальной энергоэффективности», — отметил начальник отдела энергоменеджмента ГОКа Максим Стрелец.

Система энергоменеджмента охватывает все процессы — от добычи руды и ее переработки до производства концентрата и окатков, а также деятельность подрядных организаций. Среди основных направлений — снижение удельных затрат энергии, сокращение потерь при транспортировке электроэнергии, использование вторичных ресурсов и внедрение автоматизированного контроля.

В компании отмечают, что в условиях военных ограничений энергопотребление предприятия системно внедряют проекты энергетической независимости. На комбинатах уже используется газовая генерация электроэнергии, а также рассматривается применение возобновляемых источников энергии и повторное использование ресурсов.

Напомним, «Метинвест» повысил эффективность объединенного ГОКа благодаря внедрению новой модели управления и финансовой трансформации. Компания объединила три предприятия в Кривом Роге под единым руководством, что позволило оптимизировать расходы, повысить качество продукции и ускорить принятие решений. Создание единого центра управления обеспечило синергию между комбинатами, позволило эффективнее использовать ресурсы и избежать дублирования процессов.