Также создание единого центра управления позволит оптимизировать одинаковые бизнес-процессы предприятий и централизовать некоторые сервисные функции. Это, со своей стороны, значительно снизит административные расходы и повысит экономическую устойчивость ГОК, добавили в «Метинвесте».
«В условиях нынешних вызовов, не имея объективной возможности вывести загруженность ГОК на оптимальный уровень, мы ищем эффекта от объединения их возможностей и бизнес-процессов. Создание единого консолидированного ГОК значительно увеличит эффективность этих процессов, а также будет способствовать созданию новых синергетических связей между предприятиями», – сказал генеральный директор «Метинвеста» Юрий Рыженков.
Планируется, что в едином центре управления каждое направление работы будет иметь одного функционального директора и один отдел для всех ГОК: по производству, финансам, закупкам и тому подобное. В то же время каждый ГОК сохранит свой юридический статус. Централизация управленческих функций ГОК коснется только административного персонала и никак не повлияет на работников рабочих профессий.
«Главная задача, которая сегодня стоит перед командой горно-обогатительного сегмента, – устойчивое повышение операционной эффективности. Это позволит нам в условиях ограниченной загруженности производства работать с положительным финансовым результатом. Если раньше каждый ГОК работал как отдельное предприятие, то теперь мы объединяемся в одну большую команду. Это позволяет нам эффективно перераспределять персонал между ГОК для оперативного закрытия дефицитов и замещения услуг посторонних лиц, делиться лучшими практиками и быстро их внедрять», – сказал Тонев.
В компании ожидают, что все переходные процессы на предприятиях будут завершены в течение нескольких месяцев.
